PromZ Magazine 2-2014

z 2014 - nummer 2 - www.promz.nl 51 co l umn Actief voor de goede zaak 8 pakken wel degelijk hun verantwoordelijkheid. Dit past ook in de verwachtingen, die klanten en werknemers hebben ten aanzien van de bedrijven, waarvan zij producten en/of diensten afnemen of waarvoor ze werkzaam zijn. Sterker nog, volgens het rapport van het ING Economisch Bureau stellen klanten en werknemers steeds hogere eisen aan de rol, die bedrijven in de samenleving vervullen. Uit het ING-onderzoek blijkt, dat 85% van de beroepsbevolking het (zeer) belangrijk vindt, dat werkgevers iets teruggeven aan de samenleving. Tevens komt uit dit onder- zoek naar voren, dat 70% van de werknemers in loondienst het belangrijk vindt om zich maatschappelijk te kunnen inzetten. Dit wetende, is het logisch, dat bedrijven in toenemende mate hun verantwoordelijkheid op het gebied van sociale betrokkenheid op zich nemen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) wordt met de jaren belangrijker. Dit uit zich ook in cijfers, omdat uit het ING-onderzoek blijkt, dat inmiddels meer dan 50% van de Nederlanders vindt, dat een merk een goed doel moet onder- steunen. Datzelfde onderzoek geeft ook aan, dat ruim 60% van de Nederlanders het sowieso een goed idee vindt als een bedrijf zich alleen al aan een goed doel verbindt. En deze groep is groei- ende. En dat is eigenlijk ook logisch. Er is per slot van rekening bij consumenten sprake van een toenemende vraag naar duurzame producten en diensten. Die maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven past in deze consumentenbehoefte. Winst Het interessante is nu, dat als je als bedrijf ook daadwerkelijk van je maatschappelijk verantwoorde intenties beleid maakt, dit ook daadwerkelijk gevolgen heeft voor – niet alleen – de repu- tatie van het bedrijf, maar ook voor de zakelijke performance van het bedrijf. Bedrijven en goede doelen kunnen elkaar qua reputatie versterken, maar kunnen ook qua ‘business’ meer bereiken door meer gebruik te maken van elkaars expertise. Volgens Ceel Elemans, ING Sectormanager Public Sector is een actieve betrokkenheid van het bedrijf bij het goede doel dan wel een voorwaarde. “Het gaat allang niet meer om uitslui- tend het geven”. Neem als voorbeeld Unilever. Dit bedrijf was sinds 2005 partner van de sportkoepel NOC*NSF, maar is hier in 2012 mee gestopt. De verbintenis met NOC*NSF werd inge- ruild voor een samenwerking met de Johan Cruyff Foundation. Deze organisatie past veel beter in de lange termijnstrategie van Unilever, die samengevat kan worden in het Sutainable Living Plan. Dit plan werd in 2010 door Unilever geïntroduceerd en is de blauwdruk voor duurzame groei met drie grote doelstellingen: 1) verhogen van levensstandaard, 2) verkleinen van de milieu- impact en 3) het verbeteren van de gezondheid en het welzijn van de consument. Vooral binnen deze laatste doelstelling past de samenwerking met de Johan Cruyff Foundation. Samen met Unilever Nederland wil de Johan Cruyff Foundation zich inzetten om (gehandicapte) kinderen in Nederland in beweging te laten komen en te sporten. Wat voor Unilever héél belangrijk is, is dat de Johan Cruyff Foundation sterk verankerd is in de samenle- ving. Hierdoor kan het belang van sport voor de jeugd breed en heel concreet worden uitgedragen. Op een actieve manier via de Cruyff Courts (voetbalveldjes in stedelijke agglomeraties) en via Schoolplein 14). Met Schoolplein 14 worden grauwe en grijze schoolpleinen – met behulp van de leerlingen zélf – omgebouwd tot vrolijke, attractieve sport- en speelplaatsen. Tevens krijgen scholen advies over een zo efficiënt mogelijke inrichting van de beschikbare ruimte en ontvangen ze een sportpakket plus spel- lenhandboek om actief met de leerlingen aan de slag te gaan. 100 schoolpleinen Het plan is om 100 schoolpleinen per jaar om te bouwen, waarbij Unilever dit project actief steunt via zijn merk Blue Band. Met dit merk wordt vooral het ontbijt voor en door kinderen gesti- muleerd. Ontbijten geeft kinderen energie, die ze nodig hebben op school en om lekker buiten te spelen. Logisch dus, dat Blue Band Schoolplein 14 steunt. Ook een Unilever-merk als Calvé is op maatschappelijk niveau actief. Het leverde, overigens samen met Blue Band, een belangrijke bijdrage aan het feestelijke Supermarkten zijn zeer interessante partners voor goede doelen