PromZ Magazine 2-2015

z 2015 - nummer 2 - www.promz.nl 17 v i ew 9 ‘Sluit risico’s uit en ga voor kansen!’ naar de optimale invulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen, en wat betreft duurzaamheid is de circulaire eco- nomie het ideaal.” In de circulaire economie worden producten en materialen hergebruikt en behouden grondstoffen hun waarde. Dat brengt veel kansen voor ondernemers: meer ketensamen- werking, innovatie, minder grondstoffenverbruik en minder afval. Ahrend werkt met kantoormeubilair dat hergebruikt kan worden, Philips least LED-lampen om de materialen later weer te kunnen gebruiken. De circulaire gedachte in de premiumwereld is nog wat lastiger omdat premiums voor een groot deel terecht komen bij consumenten thuis. Maar het is niet onmogelijk. Het idee om consumenten te vragen premiums en give away’s na zoveel tijd in te leveren bij een kringloopwinkel, een school of bij het bedrijf of de winkelketen die ze weggaf, is ook ‘circulair’. Albert Heijn heeft dat jaren geleden al eens gedaan met het WK-premium Beesies. Opkomst van convenanten Grote ondernemingen en merken kunnen het zich met het oog op hun imago en goede naam eigenlijk al niet meer permitteren om geen aandacht te hebben voor duurzaam en MVO. En die mentaliteit die bovenaan bij de multinationals begint, bereikt ook het MKB. Ook wetgeving is een aanjager, verduidelijkt Lageweg. Los van wetten als REACH, RoHS, de Speelgoedrichtlijn enzovoort, heeft de Nederlandse overheid inmiddels ook tien sectoren, zoals de bouw, food en chemie, gevraagd om een con- venant te sluiten om de risico’s op het gebied van MVO te kunnen managen, aldus Lageweg. Je kunt erop rekenen, stelt hij, dat de overheid zo’n convenant ook verlangt van de non-food sector. Lageweg: “Wetgeving voor duurzaam en verantwoord inkopen is een volgende stap. Waarom zou je die niet voorkomen met zelfregulering. Ik vind dat ook de morele plicht van ondernemers in het bedrijfsleven.” Zelfregulering gevraagd Niet iedereen weet dat misschien, zegt Lageweg, maar de opdrachtgever die de producten inkoopt en op de markt brengt, dus ook als het gaat om gifts, gadgets en give away’s, wordt erop aangesproken als er problemen zijn. De hele keten is verantwoor- delijk. Je kunt niet meer in een contract opnemen dat je het risico bij een ander legt. De OESO-landen, een samenwerkingsverband van 34 landen om sociaal en economisch beleid te bespreken, hebben in een code al vastgelegd dat je als bedrijf je verantwoor- delijkheid dient te nemen voor de producten die je bij een ander inkoopt. Afschuiven kan niet meer. Een akkefietje is tot daar aan toe, maar als het gaat om veiligheid en gezondheid treedt zo’n code wel in werking, weet Lageweg. Hoe meer bedrijven aan zelfregulering doen en initiatieven nemen om risico’s uit te sluiten, hoe beter hun papieren zijn als er toch iets mis gaat. Het is ook niet zo dat ‘alles en iedereen’ alleen nog maar duurzaam mag zijn. Het gaat om de mentaliteit die moet groeien en vaste voet aan de grond moet krijgen binnen de bedrijfscultuur. MVO Nederland, in 2004 opgericht door het ministerie van EZ maar inmiddels een zelfstandige organisatie, stimuleert bedrijven en sectoren om steeds verdergaande stappen te zetten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. ‘Samen veranderen’ is het motto. Lageweg: “Als MVO Nederland willen we niet de dominee uithangen. Maar we willen ervoor zorgen dat duurzaamheid en MVO in het systeem van bedrijven en mensen komen te zitten. Dat geldt ook voor de kleinere ondernemingen. Die hoeven dat niet op eigen kracht te doen. Zij kunnen zich bijvoorbeeld aansluiten bij organisaties die controles uitvoeren, of onze digitale MVO Risico Checker raadplegen, een overzicht van de risico’s die per land en product spelen, aangevuld met adviezen hoe hiermee om te gaan.” Sterkere premiumacties Hij vervolgt: “Probeer de risico’s uit te sluiten en voor de kansen te gaan. Duurzame promotionele producten geven premiumac- ties extra attentie. Je kunt je er nu nog mee onderscheiden. Ga offensief voor duurzaam. Creëer een verhaal om je promotie. Kijk naar de marketingtrends in de textiel- of foodsector. Daar gaat het ook steeds meer om het verhaal erachter. Zeg dat er eerlijke lonen worden betaald, dat de mensen in veilige omstandigheden werken enzovoort. Mensen moeten een goed gevoel overhouden aan jouw premiumactie. Dan kost het premium je nu misschien nog wat meer, maar je promotie is sterker. Je hebt echt iets te vertellen aan je klanten.” De hele keten is verantwoordelijk. Afschuiven kan niet meer. (advertentie)