PromZ Magazine 2-2019

2019 - nummer 2 – www.promz.nl 53 z (advertentie) 9 ‘Geef geen goedkope rommel. Wat heeft iemand aan een zakje met vijf pretzels? dozen gekregen? Daar zullen wel mooiere en duurdere artikelen in zit- ten’, je krijgt kritiek en het valt heel moeilijk uit te leggen.” “Je moet niet de schijn wekken dat je onderscheid maakt tussen men- sen en hun functies of dat het ene kerstpakket duurder is dan het andere. Als de klant heel persoonlijke cadeaus aan zijn medewerkers wil geven, kan hij beter gaan voor een keuzecadeau, want daarmee kan iedereen voor een bepaald vastgesteld bedrag zijn eigen cadeau kiezen,” aldus Dufais. Trends Wat zijn de trends van 2019? Alles wat mooi is, en allure uitstraalt, zegt Van Delst. “Ook eco en duurzaam,” zegt Dufais. “Maar dring het je mensen niet op. Kerst vind ik niet het moment om je medewerkers met het vingertje op eco te wijzen .” Een trend die Dufais ziet bij de inkoop van kerstartikelen, is dat opdrachtgevers steeds meer letten op hoe high, medium of low risk het artikel is, met name als er sprake kan zijn van skin en food contact. Uitbundig fêteren Naast kerst- en eindejaarspakketten zijn er natuurlijk ook nog rela- tiegeschenken om een goede klant of relatie te bedanken voor de samenwerking van het afgelopen jaar. Maar juist in het geven van een geschenk rond kerst is een beetje de klad gekomen. Daar kan men tegenwoordig beter een ander moment in het jaar voor uitkiezen, verduidelijken Dufais en Van Delst. Een en ander is nog steeds een gevolg van de bouwfraude die in 2002 aan het licht kwam. Klanten zijn – nu nog – huiverig dat het geven van een relatiegeschenk aan één iemand in een bedrijf of organisatie zou kunnen rieken naar te uitbun- dig fêteren. Bovendien, stellen ze, leggen bedrijven tegenwoordig alle relatiegeschenken bij elkaar en worden de giften verloot onder alle medewerkers. “Grote kans dat die mooie fles wijn of die prachtige vaas die jij voor een speciaal iemand had gestuurd, terecht komt bij heel iemand anders. Dat was nou net niet wat je voor ogen stond, toch?” In Nederland zijn vanaf 1990 (tot rond 2000) onregelmatigheden opgetreden bij de aanbesteding van vooral overheidsprojecten. Dit is in 2002 onderzocht in een parlementaire enquête naar de bouwfraude. Aannemers verdeelden onder elkaar de opdrachten, die openbaar aanbesteed moesten worden. De verkrijger van de order vergoedde aan de concurrenten minstens de kosten van het uitbrengen van de offerte. Deze afspraken kwamen tot stand in regelmatige vergaderingen. In een aantal gevallen werden ambtenaren gefêteerd of regelrecht omgekocht. In totaal maakten 344 Nederlandse bouwbedrijven zich schuldig aan fraude. Op 11 februari 2005 kwam de bouw- wereld met de regering een schadevergoeding overeen van 70 miljoen euro.