210117_PM2_2021_WEB

z 2021 - nummer 2 - www.promz.nl 33 8 E r is ten opzichte van een jaar geleden iets veranderd aan het gebouw van Kick & Rush in Braine l’Alleud ten zuiden van Brussel. De naam en het logo zijn aan- gepast. In de naam MCS - Kick & Rush is MCS weg. De link met het Duitse MCS is komen te vervallen. En Kick & Rush is nu geschreven in een cursief schreefloos lettertype. In het zwart. De boven- en onderkant van de letters zijn - subtiel detail - iets afgesneden. Dat refereert naar ‘thinking out of the box’, zegt Tom Verhaert. “Als we het over de merchandising-experience hebben, kijken we naar alles. Tot in de details. Dat kan gaan van een label op textiel tot de doos waarin we de merchan- dising leveren.” Maar er is méér veranderd dan alleen de naam en het logo. Kick & Rush is niet meer het MCS - Kick & Rush van een jaar geleden. Kick & Rush heeft naast de vestiging in Braine-l’Alleud nu ook vestigingen in Mechelen, in Willebroek (een logistieke site van 3500 vierkante meter) en in Parijs, en vergrootte de omzet naar 25 miljoen euro en verdubbelde het personeelsbestand. Dat is vooral het gevolg van de overname van de Belgische activiteiten van de failliete Supremia-holding in mei vorig jaar. Iets meer dan een jaar geleden legde Supremia Holding de boeken neer. Daarmee viel ook het doek voor Supremia in Nederland en België. Kick & Rush nam de activiteiten van Supremia in België over. Tom Verhaert, general manager, maakte ook de overstap naar Kick & Rush en werd er ceo en partner. PromZ-be sprak een jaar later met Kick & Rush-oprichter Thibaut Fontaine en Tom Verhaert. ‘Achter een object zit een verhaal’ Kick & Rush en Supremia: één jaar later Zwaar weer Supremia (het vroegere Gemaco) was gespecialiseerd in promo- tionele campagnes voor grote internationale maatschappijen in fast moving consumer goods. Hoofdaandeelhouder was de inves- teringsmaatschappij Saffelberg. Het management van de groep had een minderheidsaandeel. Maar in april 2020, nauwelijks een paar weken in de lockdownperiode die de Belgische overheid had ingevoerd om het Covid-19 virus het hoofd te bieden, legde Supremia Holding de boeken neer bij de Ondernemingsrechtbank Antwerpen afdeling Mechelen. De aangestelde curator liet toen ook weten dat er geen intentie was voor een volledige doorstart van de Holding. Supremia Holding kwam door die coronacrisis in zwaar weer terecht. In een perscommuniqué deelde de raad van bestuur van Supremia toen mee dat de Covid-19 crisis “....in de zeer concurren- tiële markt van promotional marketing een quasi volledige stop van internationale marketingcampagnes heeft veroorzaakt. De Supremia-groep ziet geen vooruitzichten om in de toekomst de business voort te zetten op een levensvatbare manier. Lopende gesprekken met potentiële investeerders en financiers konden in