210117_PM2_2021_WEB

z 2021 - nummer 2 - www.promz.nl 35 ‘Achter een object zit een verhaal’ de huidige omstandigheden niet voltooid worden.” De bedrijven die tot de groep behoorden en mee in het faillissement zaten, waren Mellifera Holding BV, Supremia Holdings NV, Supremia NV, GEM-X NV en BSweet NV. Het faillissement betekende het ontslag voor 67 medewerkers. Stekker eruit Wat was er in 2020 met Supremia aan de hand? Tom Verhaert, toentertijd general manager van Supremia-België, beperkt zich tot “…we hebben niemand gevonden om er meer cash in te pompen en daarop heeft de aandelhouder moeten beslissen om de stekker eruit te trekken.” Maar een paar weken later ging de stekker er weer in, dankzij Kick & Rush. Verhaert: “Ik zal heel open zijn over wat er gebeurd is. Ik verneem op 14 april dat het gedaan is met Supremia. Op 15 april zegt één van mijn medewerkers: ‘Je moet eens met mijn ex-werkgever (Thibaut Fontaine) spreken want ik denk dat er een goede fit is. Mag ik je contactgegevens doorge- ven?’. Natuurlijk mocht dat. Een week later komen we samen.” Het ging er Verhaert ook om, om een oplossing te vinden om de Belgische activiteiten van Supremia te garanderen. Supremia was nummer één in Nederlandstalig België, Kick & Rush had die positie in Franstalig België. Door de activiteiten van Supremia over te nemen is Kick & Rush de nummer één in België geworden. De klantenportefeuilles vulden elkaar ook aan. Suprima had minder, maar wel grotere klanten, Kick & Rush had veel, maar kleinere klanten. Tom Verhaert: “Supremia had meer klanten met een groot netwerk in Europa. Kick & Rush had ook grote klanten, maar dan alleen in België. Bovendien had Kick & Rush klanten bij de overheid.” Een kwart van de klanten komt momenteel uit de industrie, 25% uit de servicesector (banken en verzekeringen), 25% is publieke sector (defensie, NMBS, MIVB…) en een kwart ‘overigen’. Van die overigen komt iets meer dan de helft uit de sector van de fast moving consumer goods. “Af en toe worden we door grote groepen uit de fmcg-sector gevraagd,” aldus Verhaert, “maar die laten ons niet toe om voldoende marge te hebben om te overleven.” Doorstart Hoe is de nieuwe entiteit de eerste maanden na de doorstart doorgekomen? Verhaert zegt dat contact houden met de klanten op dat moment in volle corona-crisis het belangrijkste was. Er waren immers klanten die nog altijd hun product media nodig hadden. “De klanten waren bezorgd, maar we hebben snel oplos- singen kunnen vinden, anders zou er veel value verloren zijn gegaan. Soms was dat een kwestie van een paar dagen, soms ook van enkele maanden. We beheerden de logistiek van die klanten in de vestiging in Willebroek. De klanten hadden even goed kunnen zeggen ‘we zijn weg’, maar de meeste zijn geble- ven.” Thibaut Fontaine zegt dat één op de twintig klanten de samenwerking heeft stopgezet. Belangrijk was ook dat de ervaring van de medewerkers en de contacten met de klanten uit de Supremia-tijd behouden bleef. “Die mensen hebben de kennis van logistiek en van de klanten. Het was een goede oplossing voor ons en voor de klanten,” aldus Fontaine. Kick & Rush Frankrijk Kick & Rush heeft vorig jaar niet alleen de Belgische acti- viteiten van Supremia overgenomen, maar heeft een paar maanden daarna ook de acquisitie van de Franse activitei- ten gedaan. Kick & Rush was al actief in Frankrijk en door het Franse Supremia over te nemen is het bedrijf nu een belangrijke speler op de Franse markt geworden. Een markt overigens, die zoals Tom Verhaert zegt, erg gefragmenteerd is. Een logische vraag in dat verband is dan ook wat met het Nederlandse Supremia? Het antwoord is dat Kick & Rush wilde focussen op België. De activiteiten in Nederland zijn overgenomen door Compacon. 8 “We hebben niemand gevonden om er meer cash in te pompen.”