102 Onlangs had ik de eer om als gast deel te nemen aan een directievergadering van een middelgroot bedrijf in de technische sector. Dit bedrijf nodigt elk kwartaal een gast uit om als eenmalig directielid mee te vergaderen. Het doel? Verse inzichten en nieuwe perspectieven inbrengen. Een briljant idee, vond ik, en ik keek ernaar uit om mijn steentje bij te dragen. HET EINDEJAARS- GESCHENKDILEMMA: GESCHENK OF GOED DOEL? Tot mijn verrassing stond het eindejaarsgeschenk voor medewerkers hoog op de agenda. Het bleek een bron van discussie: moest het dit jaar een traditioneel kerstpakket worden, een keuzecadeau, of zou het budget beter besteed zijn aan een donatie voor een goed doel? De CEO hield een gepassioneerd pleidooi voor de laatste optie. “Dit is een perfecte gelegenheid,” betoogde hij, “om onze duurzaamheidsstrategie te tonen en een waardevolle bijdrage te leveren aan de samenleving.” De HR-directeur was echter van mening dat de medewerkers iets tastbaars moesten krijgen. “Het is één van de weinige momenten in het jaar waarop we expliciet laten zien hoeveel we onze mensen waarderen,” benadrukte ze. Een korte, maar vurige discussie volgde, waarna alle ogen op mij gericht werden. “Dit is toch jouw expertise?” vroeg de CEO. “Yes, it is!” antwoordde ik met een glimlach. “Het is essentieel om eerst het doel van het eindejaarsgeschenk helder te formuleren. Wat willen jullie bereiken?” De directie was het snel eens: “We willen onze medewerkers waarderen.” “Als dat zo is,” vervolgde ik, “moet dát ook het uitgangspunt zijn. Medewerkers waarderen het enorm als ze iets krijgen. Natuurlijk is het prachtig om als bedrijf aan goede doelen te doneren, zeker als dat aansluit bij jullie MVO-beleid. Maar verwar dit niet met het tonen van waardering aan je medewerkers. En natuurlijk moet het geschenk voldoen aan jullie duurzaamheidscriteria, maar de focus moet liggen op het gevoel van erkenning dat jullie willen overbrengen.” De CEO knikte instemmend, maar de vraag bleef: “Dus, een kerstpakket of een keuzecadeau?” Ik gaf mijn visie: “De samenstelling van jullie personeelsbestand wordt steeds diverser. Door een keuzecadeau aan te bieden, erkennen jullie deze diversiteit. Medewerkers kunnen kiezen voor een cadeau dat hen het meest aanspreekt, of ze kunnen ervoor kiezen om de waarde van hun cadeau te doneren aan een goed doel dat zij belangrijk vinden. Dit biedt een inclusieve benadering waarbij iedereen iets krijgt dat betekenisvol voor hen is. Dat leidt tot een sterker gevoel van waardering en draagt bij aan medewerkerstevredenheid. En dat is toch precies wat jullie willen bereiken?” Met een glimlach op hun gezichten werd het besluit genomen. Mooi om op deze manier bij te mogen dragen aan zo’n waardevolle discussie. Martin de Winter Directeur van Hokra GESCHREVEN DOOR Martin de Winter COLUMN
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5