2024 NUMMER 7 WWW.PROMZ.NL 29 In de wereld van promotionele producten en merkactivaties is het belangrijk om niet alleen innovatief te zijn, maar ook te groeien en te anticiperen op nieuwe trends. Een mooi voorbeeld hiervan is de overname van het Duitse WER door de Amerikaanse Geiger Group. CEO Mirco Hässlich deelt hoe een klein bedrijf, gestart door vrienden, zich ontwikkelde tot een belangrijke speler op de Europese markt. De overname door Geiger is voor WER een nieuwe stap in hun missie om het beste van hun services te bieden aan zowel lokale als internationale klanten. WER’S WEG NAAR OVERNAME DOOR DE GEIGER GROUP Unieke start en groei WER begon met een simpele droom van Mirco Hässlich en zijn beste vriend, Mark. Ze kenden elkaar sinds de schooltijd en deelden de wens om een bedrijf te starten. Na verschillende industrieën te hebben overwogen, kozen ze uiteindelijk voor de promotionele producten en merkactivaties. “Het idee was om niet vanaf nul te beginnen, maar om een bestaande onderneming te laten groeien,” vertelt Mirco. In 2009 werd WER, een bekende naam in de promotie-industrie, onderdeel van hun groeiende portfolio. Vanwege hun professionele achtergrond in financiële dienstverlening en hun brede ervaring in logistiek, konden Mirco en Mark de basis van hun bedrijf opbouwen met een gedegen kennis van klantgerichtheid en bedrijfsstructuur. Dit fundament bleek essentieel toen ze het bedrijf door verschillende fases van groei en ontwikkeling leidden. De visie: kwaliteit en specialisatie WER heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld met een heldere focus: het leveren van eersteklas promotionele producten en een flexibele logistieke structuur. Het bedrijf heeft een dubbele serviceaanpak met enerzijds ‘dropshipping’ en anderzijds ‘fulfilment services’. “We zorgen niet alleen voor de productlevering maar ook voor de volledige afhandeling, inclusief voorraadbeheer en distributie,” aldus Mirco. In de promotionele industrie komt het vaak aan op snelheid en flexibiliteit. Door de strakke coördinatie en interne structuur slaagde WER erin om zowel de dropshipping als fulfilment services verder te verfijnen. Voor Mirco was deze specialisatie een bewuste keuze om het verschil te maken in een concurrerende markt. De uitdaging van groei Met de jaren groeide WER en bereikten ze een jaarlijkse omzet van 6-7 miljoen euro. Echter, deze groei bracht nieuwe uitdagingen met zich mee. “We merkten dat de kosten voor het beheren van aparte bedrijven steeds hoger werden, terwijl we in essentie dezelfde klanten bedienden,” vertelt Mirco. Om de GESCHREVEN DOOR - PETER VAN GESTEL
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5