PromZ Magazine 3-2013

2013 - nummer 3 - www.promz.nl 33 z 8 ‘Netjes zakendoen kost niets’ Gemaco Master Class over maatschappelijk verantwoord ondernemen Op het gebied van mvo (maatschappelijk verantwoord ondernemen) zijn er talrijke keur- merken en richtlijnen. Maar wat zijn nou de werkelijke handvatten voor duurzame produc- tie van gifts en premiums? Gemaco wijdde er een masterclass voor relaties aan. tekst: Allard Frederiks H oog bezoek in Breda. Oud-minister Jan Kees de Jager, van 2010 tot 2012 minister van Financiën in het kabi- net-Rutte I, sprak tijdens de Gemaco Masterclass over zijn ervaringen in de politiek. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, het thema van de masterclass, ligt hem na aan het hart, vertelde hij. Maar De Jager gooide het meer over de persoonlijke boeg, en toonde onder meer foto’s van zijn ont- moeting met oud-president van de Verenigde Staten, George Bush jr. Gemaco had ook managing director Lex de Bruijn van Fira uitge- nodigd om zijn visie op verantwoord zakendoen te delen. Fira is een mvo-kennismakelaar. Voordat De Bruijn het bureau oprichtte, was hij ISO-auditor. Later adviseerde hij ondernemingen als Coca- Cola en Sony op het gebied van mvo. De boodschap van De Bruijn: socio-economie is de enige weg naar een duurzame toekomst. “People Planet Profit, Triple Bottom Line – het zijn begrippen die we vaak voorbij horen komen. Maar mvo wordt alleen maar een succes als je het met geld kunt voortdrijven.” Eigenlijk kun je mvo zien als business development, stelde De Bruijn. “Op basis van een visie op mvo voor de toekomst zet je je business development op. Zo doen de Akzo’s en Philipsen van deze wereld het ook.” Trendsetter Ook directeur strategie Jos Schröer van gastheer Gemaco Group betoogde dat mvo echt gaat werken als het geld oplevert, of ten minste budgetneutraal is. Gemaco heeft vestigingen in zeven landen. Schröer: “Op Europese schaal zijn we best een grote speler in de branche. We willen daarom een trendsetter zijn, en geen volger. Onze missie is dat we graag samen willen werken aan een betere wereld.” Net als veel andere leveranciers produceert Gemaco in zoge- noemde risicolanden. “Dan is het belangrijk dat je duidelijk kunt maken hoe en waarom dat gebeurt.” Schröer memoreerde de ramp in Bangladesh, in april van dit jaar. Een kledingfabriek van acht verdiepingen stortte in. Daarbij vielen 1.127 doden. “Als gevolg daarvan zijn allerlei initiatieven ontstaan, zoals het v i ew