PromZ Magazine 4-2014

z 2014 - nummer 4 - www.promz.nl 43 8 Jos Schröer, een van de voortrekkers van het promotionele productenvak, is weer actief vanuit zijn eigen bedrijf. Hij heeft het grote Gemaco verwisseld voor het kleinschalige Team Jos!. Het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Met 35 jaar ervaring is zijn enthousiasme onveranderd van kracht, evenals zijn drive om vanuit die jarenlange ervaring en kennis het vak verder te blijven professionaliseren. “Opdrachtgevers die pas na 120 dagen betalen, ontwrichten de bedrijfskolom.” ‘Ik heb gewoon een klik met het MKB’ Jos Schröer (Team Jos!): T eam Jos! We are back!’ Dat staat te lezen op de website van Team Jos!, het bedrijf waarmee Jos Schröer premiums en relatiegeschenken aan het bedrijfsleven levert, met name aan het mkb. “Het kerkkoor dat 12 schrijfmappen nodig heeft, is net zo welkom als de multinational die er 12.000 nodig heeft,” aldus Jos Schröer. Bijna iedereen die iets met premiums en relatiegeschenken heeft te maken, kent de naam Jos Schröer wel, vooral nog van Jos!, het relatiegeschenkenbedrijf van Schröer dat hij tientallen jaren leidde. Zo’n drie jaar geleden verkocht hij Jos! aan Gemaco in Breda. Maar dit voorjaar nam hij weer afscheid van Gemaco om Team Jos! op te richten, samen met Leonie van Rooijen (die vanuit Jos! was meegegaan naar Gemaco). De opmerking dat het kerkkoor voor 12 mappen net zo welkom is als de multinational die 12.000 mappen nodig heeft, verklaart deels waarom Schröer en Van Rooijen met Team Jos! zijn begonnen. Gemaco richt zich namelijk op de grote multinationals, die internationaal opereren. Een strategische keuze die Schröer goed begrijpt, maar zijn hart ligt er niet. Na drie jaar werd het dus écht weer tijd voor een bedrijf als Team Jos!, maakt Schröer duidelijk. Kort op de bal Schröer: “In de 35 jaar die ik nu in dit vak zit, heb ik voor heel veel grote en heel veel kleine ondernemingen gewerkt. Duidelijk is dat ik vooral een klik heb met het mkb. Ik heb overwogen om naar aanleiding van de start van Team Jos! een mailing uit te sturen met een veertje erin… Het ‘kriebelde’ namelijk weer om ook voor opdrachtgevers uit het midden- en kleinbedrijf te kun- nen werken. Ik kan de stap naar een eigen bedrijf nog één keer maken, dacht ik. Ik ben toch meer ondernemer dan manager. Iedereen denkt vaak dat dat hetzelfde is, maar dat is absoluut niet zo. In zo’n grote organisatie als Gemaco, met meer dan 300 mensen, moet je veel managen en daar ligt mijn passie niet. Ik ben meer van niet lullen, maar poetsen. Hands on. Kort op de bal.” Ontwrichten van bedrijfskolom Lean & mean, dat moet Team Jos! zijn. Een bedrijf “met weinig mensen die over veel vakkennis beschikken,” om Schröer te citeren. Het is niet meer van deze tijd om als leverancier van promotionele producten veel medewerkers in dienst te willen hebben, vindt hij. In die zin heeft hij zeker geleerd van zijn Jos!-tijd: hoe moeilijk het is om een grote organisatie op tijd bij te sturen in minder goede tijden, en hoeveel energie dat kost die je beter in je klanten kunt steken. In de afgelopen jaren zijn er best een aantal collega’s van Schröer geweest, die hun deuren hebben moeten sluiten. “En echt niet altijd omdat het geen slimme ondernemers waren,” zegt Schröer. “Ik vind dat best eens mag worden gezegd dat er opdrachtgevers zijn die mede schuldig zijn aan het omvallen van leveranciers en daarmee aan het ontwrichten van de bedrijfskolomvan leveranciers van promotionele producten.” Opdrachtgevers betalen te laat Schröer hekelt het late betalen van grote opdrachtgevers. “Er zijn heel wat grote bedrijven die bepalen dat ze pas tussen de 90 en ’ v i ew