PromZ Magazine 1-2021

z 2021 - nummer 1 - www.promz.nl 57 8 fitprogramma’s, om mensen aan te zetten tot wandelen en fiet- sen. “Daarin zit een fit-kaartspel, een waterfles, een springtouw en een handdoekje. Ik denk dat de budgetten voor personeels- uitjes de komende tijd uit voorzorg nog vooral zullen gaan naar dit soort attenties, voor het creëren van meer ‘company pride’.” Je kwetsbaar durven opstellen “Ik ben dit bedrijf acht jaar geleden begonnen om mijn dochter Sharon een passende werkomgeving te kunnen bieden”, zegt Marriëtte van Wagensveld van Complementair. “Zij is 22 jaar, maar ze is verstandelijk beperkt en zit op een niveau van een drie-, vierjarige.” Complementair biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans. “Toen wij vorig jaar geconfronteerd werden met de coronapande- mie had dit ook voor ons bedrijf grote gevolgen. Zo hadden wij custommade orders uitstaan die maanden vertraging opliepen. We zijn toen al heel snel gaan communiceren met onze klanten.” Sociaal ondernemen is zeker ook in coronatijd een kwestie van vanuit je hart ondernemen, meent Van Wagensveld. “Het per- soonlijk contact houden met je klanten en je kwetsbaar durven opstellen zijn belangrijk. We zijn onze klanten ook gaan vragen hoe het met ze ging. Dan krijg je ook de vraag terug: wat zijn jullie aan het doen? Samen kom je dan tot interactie. “Mijn zoon draait naast zijn studie bedrijfskunde aan de Erasmus ook mee in het bedrijf. Hij bedacht in maart 2020 al heel snel: we moeten nu met z’n allen thuiszitten. Hoe leuk zou het zijn als je als werkgever toch de verbinding met je medewerker kunt maken? We zijn daarop direct verschillende thuiswerkpakketten gaan samenstellen. Dit bleek een groot succes en mede hierdoor is 2020 zakelijk gezien voor ons een goed jaar geweest.” De focus ligt ook op duurzaamheid. “De waterfles omdat de zomer er weer aankomt, of de Impact laptoptas; we werken zoveel mogelijk met producten met een bijzonder verhaal. We willen voorkomen dat wij medeverantwoordelijk zijn voor het plastic afval in onze oceanen. Bij duurzaamheid hoort ook de boom. We verkopen bijvoorbeeld ook zaden van appelbomen en perenbomen. Onze slogan is: de kunst van het geven. Je geeft iets om mensen blij te maken.” Flexibel en wendbaar zijn “We zijn een familiebedrijf sinds 1984. Mijn zus en ik staan al negentien jaar aan het roer. We hebben het geluk dat we een redelijk flexibel en niet al te groot promotioneel bedrijf zijn. Dat hebben we de afgelopen jaren bewust zo gecreëerd, ook na erva- ringen met een grote brand en de crisis van 2008.” De flexibiliteit en de wendbaarheid, gecombineerd met creativi- teit maakt dat het ook nu makkelijker overleven is, volgens Peters. “Het was in het begin van de coronacrisis best even lastig, ook omdat onze contactpersonen opeens thuis zaten te werken. Het is niet zo gebruikelijk om bij iemand aan de keukentafel te gaan zitten, al is dat best voorgekomen.” Het team van Promo Art moest de focus verleggen, vertelt Peters. “Waar we normaal altijd bezig waren met items die vooral op beurzen te vinden zijn, zijn we nu ingesprongen op de situatie dat iedereen ging thuiswerken.” Er kwam ook een aparte web- site: kiesjethuiswerkpakket.nl . “Op de website hebben we ook bijzondere dagen uitgelicht, zoals Vrouwendag, Koningsdag, Doe Vriendelijk Dag. Daar communiceren we over, zodat werkgevers daarop kunnen inspringen. We hebben ook gekeken naar de ver- kiezingen. We hebben een aantal gemeenten voorzien van rode potloodjes en bewegwijzeringsstickers.” Voor sommige klanten mocht Promo Art het afgelopen jaar drie of vier keer een thuispakket maken. “Zij merken dat medewerkers het erg waarderen dat er in deze tijd extra aan ze wordt gedacht. Als mensen straks weer wat meer op kantoor zijn, verwacht ik dat de pakketjes als blijk van waardering zullen blijven bestaan. Ik denk alleen wel dat ze meer op het werk zullen worden uitgereikt. Dat scheelt weer portokosten.” Preferred supplier van medische mondkapjes “Ik heb nauwe banden met Italië”, zegt Nikolaj Boogaard van Boogaard Textiles. “Ik heb er gewoond en gewerkt. Een vriend die daar een koffiebranderij heeft belde me en zei: ik moet mijn fabriek sluiten en we weten verder niks. Toen begonnen bij mij de alarmbellen te rinkelen. We hadden een goede orderportefeuille opgebouwd voor uitlevering van promotioneel textiel in het eer- ste en tweede kwartaal van 2020. Ik wilde kunnen doordraaien.” Intussen kreeg Boogaard de berichten mee over tekorten aan mondkapjes in de zorg. “We hadden nog een goede voorraad van non-wovens staan en we zijn gewend om volgens de hoogste certificeringen te werken. We zijn meteen gaan produceren. Ons doel was om de lokale zorg hier in Limburg te ondersteunen.