210117_PM2_2021_WEB

z 2021 - nummer 2 - www.promz.nl 53 8 (beursgenoteerde) bedrijven op het kwartaal of het jaar, fami- liebedrijven hebben meestal een heel andere horizon. Die van de volgende generatie, om precies te zijn. En dat kan voordelen hebben. “Zo hoeft er bij de eerste de beste tegenslag niet meteen te worden afgeweken van de strategie en wordt er zodoende een consequenter beleid gevoerd. Een ander voordeel is dat er voor het behalen van de doelen meestal geen externe financier nodig is omdat er sprake is van eigen -en daarmee eenvoudiger en goed- koper- kapitaal. Hierdoor kunnen familiebedrijven het in slechte tijden ook vaak wat langer uitzingen”, zegt Van den Hombergh. Wat eveneens meespeelt bij de duurzaamheid van de zaak is de gave om langdurige relaties op te bouwen. De ander vertrouwen en iets gunnen zijn belangrijke waarden voor het familiebedrijf, meent Van den Hombergh. “Ook ten aanzien van het personeel, zoals we dus zien bij de Gulpener Bierbrouwerij. Vaak zie je dat ook medewerkers het gevoel hebben dat ze bij de familie horen, hoewel er geen bloedband bestaat. Dat maakt het bedrijf alleen maar sterker.” Zus en broer aan het roer Het familiegevoel vinden we ook terug in de branche van promoti- onele producten. Om precies te zijn: bij promotie- én familiebedrijf Promo Art in Huissen. Daar staan zus Isabel en broer Niels Peters aan het roer met moeder Ida. Sommige medewerkers zijn echter al zo veel jaren met grote doses passie aan het bedrijf verbonden, dat ook zij volgens Isabel Peters inmiddels voelen als familie. Het bedrijf werd in 1984 opgezet door vader Lex Peters en voortgezet door zijn kinderen toen hij ziek werd en in 2002 overleed. “Werken met je eigen familie heeft veel voordelen. Eén-tweetjes zijn sneller gemaakt, omdat je aan een half woord genoeg hebt. Je vormt één front. Bovendien heeft de ander net als jijzelf altijd “Eén-tweetjes zijn sneller gemaakt omdat je aan een half woord genoeg hebt.” Aandachtspunten voor het familiebedrijf Natuurlijk liggen er bij het familiebedrijf net zo goed risico’s en uitdagingen op de loer. Werken met familie is soms heel prettig, maar gaat ook gepaard met emoties. Soms botst het tussen de generaties. “Er wordt wel eens gezegd dat de eerste generatie een familiebedrijf opbouwt, de tweede het tot een succes maakt en de derde het verbrast. Dit klopt niet helemaal. Het gaat juist vaker mis bij de tweede generatie. Het probleem is dat hun voorgangers de teugels moeilijk loslaten waardoor hun opvolgers optreden als een soort rentmeesters in plaats van te innoveren en te ondernemen. Ze zijn te voorzichtig”, zegt auteur Kees van den Hombergh. Volgens hem moeten oudere generaties niet te lang in de directiekamer blijven zitten. Ook kan het raadzaam zijn om een extern persoon toe te laten in het management. “Vaak vinden mensen dat doodeng. Toch is het soms verfrissend. Vergeet niet: nieuwe bezems vegen het schoonst.” Kees van den Hombergh