210117_PM2_2021_WEB

52 M aar liefst 70 procent van alle Nederlandse onder- nemingen in het midden- en kleinbedrijf is een familiebedrijf. Hoewel de definiëring varieert, geldt over het algemeen dat het management in ieder geval gedeel- telijk en over een langere periode in handen is van een of meerdere familieleden, en/of dat de familie eigenaar is. Een deel van deze bedrijven weet door meerdere generaties en crises heen de continuïteit te waarborgen. Een aantal gemeen- schappelijke eigenschappen ligt daaraan ten grondslag, meent Kees van den Hombergh. Hij begeleidt familiebedrijven en is auteur van het boek Controverse in het familiebedrijf. Hoewel emotionele betrokkenheid voor gevoeligheid kan zorgen zoals in het boek wordt beschreven, beschikken familiebedrijven volgens hem over een onmiskenbare kracht. “Die schuilt in de eerste plaats in de familie zelf. Goede banden onderling zorgen dat de familie altijd als één man achter de zaak staat”, zegt hij. Familiebedrijven domineren het mkb. Sommige overleven crisis na crisis. Dat maakt de vraag wat hun sterke kanten zijn even relevant als interessant. De kracht van de familie DOOR MARJOLEIN STRAATMAN Het eigen DNA Elke familie beschikt daarnaast over een eigen DNA dat kan bij- dragen aan succes. Het zijn vaak oeroude normen en waarden die we ook terugvinden in de onderneming en die volgens Van den Hombergh leiden tot een herkenbare manier van werken. Hoe er met mensen wordt omgegaan is een voorbeeld van een familiewaarde. “De Gulpener Bierbrouwerij is zo’n familiebedrijf waarin de medewerkers echt als waardevol en als kapitaal wor- den beschouwd. Andere normen en waarden zien we terug in de keuze voor kleinschaligheid, voor kwaliteit en voor duurzaamheid met ingrediënten uit de streek. Dat draagt bij aan het voort- bestaan. Het bedrijf won meerdere keren de Familiebedrijven Award.” Strategie Families in zaken houden er daarnaast vaak een andere inrich- ting van de bedrijfsstrategie op na. Ligt de focus bij veel andere