2025 NUMMER 7 WWW.PROMZ.NL 45 THE SKY IS THE LIMIT VOOR DJI hij. “Het probleem is dat we te weinig keuzes maken en op teveel paarden tegelijk wedden. Misschien moeten we van onze zwakte onze kracht maken. Als ik naar innovatie in België of Nederland kijk, zijn het voornamelijk dingen die niet snel gaan: analyses en onderzoek, zoals je bij ASML, iMec en de biotech ziet. We staan daarin al jaren voor op de concurrentie omdat we dat al heel lang heel goed doen.” Maar hij tipt ook ondernemers om zich open te stellen om van China te leren. “We kijken goed naar wat er in de VS gebeurt, maar hebben oogkleppen op voor China’s successen. We kijken nog steeds door de bril van lage productiekosten en staatssubsidies. Maar de grote thuismarkt, de enorme talent pool van technisch vernuft en het vermogen nieuwe trends op te pikken en te vertalen naar innovaties is evengoed deel van dat verhaal. DJI is daar een goed voorbeeld van. Dat is een marktgedreven bedrijf dat niet dankzij de staat is gegroeid.” Als we proberen te leren van China, dan zouden we ook moeten accepteren samen te werken, betoogt Coppens: “Het is niet game over yet. Maar we moeten wel wakker worden. In de Europese auto-industrie zie je dat nu gebeuren. Ze hebben de markt in China al verloren. Nu staan ze op eigen terrein onder druk. Schoorvoetend gaan ze samenwerken met de Chinezen. Ze hebben geen alternatief meer dan samenwerken met marktleiders. En soms komen die tegenwoordig uit China. Tot slot vraag ik Coppens of wij nog echte innovaties van DJI mogen verwachten of dat de drone wel zo’n beetje uitontwikkeld is. “De dronemarkt in China is een nieuwe industrie geworden die in steeds meer sectoren zijn intrede heeft gedaan. De low altitude markt is allang niet meer alleen voor professionele en hobbyfotografen. Hij zal in veel meer domeinen gaan toegepast worden. DJI blijft met nieuwe ideeën komen die nieuwe markten bedienen.” “Qua technische innovatie denk ik vooral aan de inzet van kunstmatige intelligentie waardoor drones autonoom taken kunnen gaan uitvoeren. Ik denk eerlijk gezegd dat we nog maar aan het begin staan en DJI zich in andere sectoren gaat nestelen omdat het een systeem wordt in plaats van een product. Vergelijk het met Huawei, dat eerst de techniek bracht voor 4G en 5G en zich nu heeft ontpopt tot een bedrijf waarbij de datacommunicatie de link vormt tussen bedrijven en organisaties onderling, zoals we in smart cities zien.” DJI in een notendop 2006 Oprichting DJI door Wang Tao, die de Engelse naam Frank Wang gebruikt. Aanvankelijk richt het bedrijf zich op de ontwikkeling en productie van componenten. 2009 Een prototype met DJIcomponenten vliegt om de piek van Mount Everest. 2010 Wang neemt een oude schoolvriend aan, ‘Swift’ Xie ja, voor de marketing. Hij stuurt het bedrijf richting de drones voor particulier gebruik. 2013 DJI brengt zijn eerste quad- copter op de markt, de Phantom. Het eerste product dat geheel zelf is ontwikkeld en geproduceerd. 2015 DJI begint zijn eigen robotcompetitie: de RoboMaster Robotics Competition die jaarlijks in Shenzhen wordt gehouden. Opening van een Europees hoofdkantoor in Barendrecht. 2017 Een Emmy Award voor DJI in de categorie Technology and Engineering. 2019 DJI neemt een belang in camera- en lenzenfabrikant Hasselblad, waar het al sinds 2015 mee samenwerkt. Introductie van de RoboMaster; DJI’s eerste onbemande grondvoertuig. 2021 DJI wordt door de Amerikaanse regering op een zwarte lijst van Chinese bedrijven gezet. 2023 Opening DJI Hasselblad Experience Store in de The Mall of The Netherlands in Leidschendam. 2024 Wereldwijd worden negen op de tien consumentendrones door DJI geleverd. 2025 DJI introduceert een Robotstofzuiger. Fred Sengers is Chinadeskundige en werkte eerder voor Incentive, Adformatie en MarketingTribune. Voor PromZ Magazine schrijft hij een serie over Chinese merken in Nederland in o.m. e-commerce, automotive, mobiele telefonie, elektronica en retail.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5