2026 NUMMER 2 WWW.PROMZ.NL 33 GESCHREVEN DOOR - MARJOLEIN STRAATMAN De strategie en koers. Het leiderschap. Of de benadering van de markt. Het zijn zomaar enkele thema’s waarop veranderingen noodzakelijk kunnen zijn en die de boel flink op scherp kunnen zetten. Veranderen is vaak ook makkelijker gezegd dan gedaan en het is niet voor niks een onderwerp waarover boeken vol zijn geschreven. Onder anderen door Marco de Witte, die docent is aan de AOG School of Management en als veranderexpert ook optreedt als spreker. “Veranderkunde speelt een belangrijke rol als externe druk en interne ambities gaan schuren”, zegt hij. “Wanneer bedrijven flink groeien en er keuzes moeten worden gemaakt om de capaciteit beter te kunnen benutten bijvoorbeeld. Of als het management vindt dat er meer data-gedreven moet worden gewerkt op de vloer. Veranderkunde gaat in op het gedrag, de structuur en de cultuur bij een vernieuwing of verandering In menig bedrijf horen veranderingen bij het meubilair. Zeker ingrijpende trajecten moeten behoedzaam in goede banen worden geleid. De juiste aanpak realiseert draagvlak en zorgt dat een idee echt wortel schiet. VERANDERING OP KOMST? ZO KRIJG JE MENSEN MEE van een organisatie of bij branche-ontwikkelingen waarmee deze iets moet. Een ander voorbeeld is de gezamenlijke duurzaamheidsopgave waarvoor wij met zijn allen staan.” Mentale ruimte Gesproken over veranderingen binnen organisaties, wisselen termen als veranderkunde, verandermanagement en ook veranderkundigheid elkaar af. Hoe dan ook draait het in alle gevallen om kúnnen veranderen. En die vaardigheid valt of staat met de mensen in de organisatie. Zij zijn de aangewezenen die een verandering uiteindelijk moeten omarmen en handen en voeten moeten geven in de praktijk. Veranderkunde gaat dan ook niet zozeer om de verandering zelf maar veel meer om de vraag of je als organisatie en dus ook als bedrijf structureel in staat bent veranderingen te dragen. “Het draait erom dat je als leidinggevende de mentale ruimte kunt realiseren bij je mensen om die verandering eigen te maken”, vindt Joyce de Ruiter. Ze is auteur en spreker in veranderkunde. Op haar zestiende kreeg ze te horen dat ze langzaam doof en blind zou worden. Hoewel ze beperkingen ervaart in gehoor en zicht, heeft dat scenario zich gelukkig nog niet volledig voltrokken. Wel bepaalde deze ervaring de manier waarop ze tegen verandering en weerbaarheid aankijkt en neemt ze deze thema’s mee in haar lezingen. Ze vervolgt: “Je kunt als bedrijf van alles organiseren. Maar uiteindelijk is het de vraag hoe je medewerkers helpt het oude los te laten en hen te laten snappen waarom een verandering wenselijk of noodzakelijk is. Waarom je moet inspelen op een veranderde klantwens, hoe je omgaat met de komst van AI of een wisseling in het team. Het kan van alles zijn.” Marco de Witte
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5