PromZ Magazine 4-2013

z 2013 - nummer 4 - www.promz.nl 43 8 co l umn Leek allemaal makkelijker dan het was en ook bij Heineken ont- brak het grote idee. Met name de Facebook-actie was veel te complex, hetgeen uiteindelijk ook door Heineken werd bevestigd. Heineken woordvoerder Maurice Ouderland gaf aan, dat er ten aanzien van de campagne een hoop uit te leggen viel. Maar stelde tevens, dat dit de consequentie was van het feit, dat men op zoek was gegaan naar iets vernieuwends. Een ‘gadget 2.0’. Iets van deze tijd, waardoor het premium unieker zou worden dan gewoon een shirt. Om er daarna aan toe te voegen, dat niet uitgesloten moest worden, dat “… er over twee jaar weer een hoed komt”. Dit klinkt allemaal naar ‘Facebook-omdat-het-moet’. En dat doet het medium geen recht. De campagne ‘Das Interland’ voor Volkswagen werd een groot succes. Het concept van ‘Das Interland’ was simpel: échte Nederlandse fans tegen échte Duitse fans in een online, live penalty shoot-out op DasInterland.nl, via Facebook en via mobiele apps. Voor het eerst organiseerden Volkswagen Nederland en Volkswagen Duitsland samen een EK-actie. Das Interland (‘Das Länderspiel’ bij onze Oosterburen) liep op de Facebook-fanpages van beide landen en was als app beschikbaar voor iPhone, iPad en Android-toestellen. In 12 dagen tijd trok Das Interland meer dan 700.000 deelnemers! Marketingdroom Nu al wordt geclaimd, dat het WK het op televisie meest bekeken sportevenement ter wereld is. Het trekt in ieder geval miljarden kijkers. Het is dan ook evident, dat commerciële partijen wereld- wijd proberen in te haken op dit evenement. Volgens Marshal Cohen, Chief Industry Analyst van het Amerikaanse marktonder- zoekbureau The NPD Group is het WK voetbal een ‘marketing opportunity and marketing dream’ voor merken, die zich asso- ciëren met het toernooi. Het is natuurlijk ook niet voor niets, dat zulke grote merken als Adidas, Coca-Cola, Sony en Visa partner van de FIFA zijn. Ook in Nederland zijn grote merken als ING, de Staatsloterij, Heineken en Albert Heijn als sponsor verbonden aan de KNVB en daarmee aan Oranje én ook aan het WK. Het feit, dat dit soort topmerken zich verbinden aan een eve- nement van zulke proporties en ook bereid zijn daar in eerste instantie zeer grote bedragen in te investeren, impliceert natuur- lijk ook, dat dit soort merken een optimaal rendement uit hun sponsorinvestering willen hebben. Ze zullen dus ongetwijfeld de meest geschikte en meest ‘up to date’ middelen en media inzetten om een zo goed mogelijk resultaat op hun investering te realiseren. Anno heden betekent dit, naast de inzet van tra- ditionele middelen en media, tevens – en misschien wel vooral – de inzet van sociale media. We staan nog aan het begin van allerlei grote ontwikkelingen op dit gebied, maar sociale media zijn niet meer weg te denken binnen de context van de marke- tingcommunicatie, zowel thematisch als actiematig. Vergelijk de situatie met het jaar 2000, toen in ons land (samen met België) EURO 2000 werd georganiseerd. Het internet speelde toen nog amper een rol in de campagnes en acties, die toen rond dit EK voetbal werden georganiseerd. Vier jaar later echter – rond het EK De Telegraaf op Facebook met de 'Club van 14'.